主动型管理者与被动型管理者

管理者可分为两类:一类是那些先明确必须完成的工作,做完之后就回家的人;另一类是那些整天慌慌张张,想尽办法试图通过他们的努力,而不是他们取得的成就来证明他们是称职的人。后一类管理者遇事总是较为被动,没有什么创新精神。他们对努力程度的重视恰恰与一种被动的“危机管理”方式巧妙地结合在一起。大多数管理者可能都有这样的一些特点,但是探讨不同的管理方式仍然很有裨益。

有时自我辩解包含有幽默、感伤和力不从心的成分。为了使自己心安,有的管理者加班加点,总是等到行政主管离开以后才回家,当然这也是为了表明自己比其他同事工作更卖力也更辛苦。短时间内,这种策略可能有效,但也可能无效。假如在该组织存在着权力争斗,那么有的时候它们甚至是一些必要的政治手段。然而真正的危险是,如果管理者花费大量的精力仅仅是为了证明自己,那么他们可能无从判断自己应该做什么并且可能根本就做不到。由此最终导致的结果是,评价管理者是根据他们的业绩而不是根据其他因素。任何以工作为中心的行为与其说是一种灵活的政治手腕,倒不如说是无能或职位不保的表现。长此以往,这种行为只可能恶化管理者的处境,而不是改善管理者的处境。



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