短期压力与长期需要

管理者在大部分时间内都在应对他人的压力和要求,成天忙于处理各种各样的信函和文件。
每一位管理者都想有一个长期的良好的发展,但只有等到处理好短期的压力之后他们才能周密地
考虑这一问题。可是管理者如果只是疲于应对短期的压力,而不放远眼光规划自己的未来,那也
是要承担风险的。随着信息技术的发展(例如:电子邮件),这一问题就加剧了。管理者可以自
由选择在家里或公司办公。管理者再也不用像从前那样配备私人秘书来充当“过滤器”;如果他
们仍配有秘书的话,在技术上规避他们也是可能的。为此,管理者就更有必要明确自己工作中的
先后次序。另外,管理者还可能陷入一种奇特的怪圈中:他们只是应对了某些短期压力,而对另
外一些压力则视而不见。因此管理者有必要定期回顾自己的行为,看看自己的处事方式是否满足
形势的需要。



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