面试评价委员会组织细则

1、面试评价委员会组成 面试评价委员会人员必须由三名及以上人员组成,必须包括行政人事专业人员、岗位相关专业技术
人员、应聘岗位上级负责人(或部门负责人),根据需要可以邀请外部专家或相关人员参与。其人员级 别构成根据应聘岗位级别的不同而不同,如果面试评价委员会少于三人,则另行安排,直到至少满三人 为此。
2、面试评价委员会面试过程组织细则 面试主持人首先致欢迎词
“×先生,欢迎您参加我公司组织的复试。首先,简单介绍一下今天面试主考官……”简单介绍一 下面试官的姓及部门职位,例如:这位是张先生,工程经理。
主持人简单介绍今天面试所需要的时间以及下一步面试程序。 主持人引入正题
例如,“现在我们正式开始面试。×先生,能否请你简单谈谈,是什么原因促使你申请我公司×× 职位?”
然后面试主考官根据结构化面试评价表依次提问,每个主考官可以根据应聘者的回答内容进行深一 步的提问,每个主考官提问完后,以眼神向邻近的主考官示意,让其准备下一个提问。
主考官在应聘者回答问题过程中,必须做好关键事项记录。 当每个主考官觉得已经问完问题时,示意主持人可以结束面试。 主持人结束面试:“×先生/小姐,由于时间关系,今天的面试就到这里。你有什么问题要问,或需
要了解什么情况吗?”如果应聘者提问,主持人根据所问问题,请其它面试主考官回答,例如,“这方 面的问题,我们请行政人事管理中心杨小姐给你回答。”主持人应把握节奏,最多让应聘者问两个问题
(如果应聘者特别优秀,则可让应聘者多提两个问题)。 主持人结束语:“×先生/小姐,再次感谢您到我们公司应聘。我们会综合考虑笔试成绩以及面试表

现,如果有进一步消息,我们会在一周内电话通知您,再见。” 当应聘者站起身,主考官依次同应聘者握手。 每一个应聘者离开面试室时,主考官必须马上对自己负责考查的纬度打分,打分完毕后再开始下一
轮面试。
所有应聘者面试后,总结汇总面试评价,并将落选名单和录用名单给主持人。



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