绩效过程监控的方法

发布日期：2021-11-15

绩效的过程监控，是在整个绩效周期内，考核人为了预防和解决绩 效周期内可能存在的问题，持续地观察和记录被考核人工作的关键行 为、关键事件和绩效进展情况，为绩效评价做依据的同时，更好地帮助 被考核人完成绩效计划的过程。

激励行动的技巧

发布日期：2021-11-14

人们的行为来源于大脑复杂的过程，并不会因为别人简单的说教或 指挥就有所变化，考核人要激励被考核人采取某项行动是需要技巧的。 要有效地激励员工采取某种行动，考核人可以采用如下技巧。 1.识别考核人期望的行为 考核人首先要识别出自己期望员工做...

传授技能的技巧

发布日期：2021-11-13

不是每一位考核人都懂得如何向被考核人传授技能。许多考核人工 作做得非常出色，但是当要教别人的时候却不知道从何处下手。要有效 地向传授被考核人技能，考核人可以采用如下技巧。 1.告知 考核人可以告诉被考核人某项工作或者某技能的具体操作流程、...

肢体语言

发布日期：2021-11-12

考核人在沟通过程中要注意自己的肢体语言。肢体语言会显示人们 的真正想法，比如有的人心理并不赞同，但是嘴上却表达自己认可这个 观点，这时候可能他会不自觉地摇头。考核人不要做一些无意义的肢体 语言，以免分散对方的注意力，影响沟通的效果。

有效沟通的技巧

发布日期：2021-11-11

沟通的过程是决定考核双方绩效辅导质量的关键要素。良性的沟通 能够把信息充分地表达出来，不良的沟通往往表达的信息是不全面的。 要实施有效的沟通，考核人可以采用如下技巧。 1.双向沟通 沟通过程一定要是考核双方的交流，而且应当适当地以被考核人...

有效倾听的技巧

发布日期：2021-11-10

认真倾听是体现考核人对被考核人充分尊重的一种方式。考核人如 果不会倾听，绩效辅导很可能会演变成一种考核人单向的指示或命令。 要有效地实施倾听，考核人可以采用如下技巧。 1.表现专注 考核人可以通过一些非语言的行为，比如友好的表情、眼神的接 触...

营造氛围的技巧

发布日期：2021-11-09

考核人对被考核人实施绩效辅导时，交流的氛围至关重要。好的交 流氛围能够让被考核人更容易接受考核人的信息，而紧张、压抑等不好 的氛围会让被考核人感受到压力，不利于考核双方信息的传递。 要营造良好的交流氛围，考核人可以采用如下技巧。 1.平时下功...

如何定位绩效管理

发布日期：2021-11-09

绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位。通过绩效管理对企业 战略的传承和目标的分解，通过对人力资源规划的支持，通过与招聘管 理、培训管理、薪酬管理、员工关系的交互作用，实现企业的经营战略 和发展目标。

绩效管理的程序

发布日期：2021-11-08

通用的绩效管理程序可以分成六步，分别是绩效指标分解、绩效计 划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果反馈和绩效结果应用。 不是所有企业在实施绩效管理的时候都需要追求把绩效管理的全部 程序做全做精。对于一些企业发展处在初创阶段，规模较小，或者实施 绩...

绩效考核考什么

发布日期：2021-11-08

关于绩效考核应该考核的内容众说纷纭。有人说绩效考核应该考核“结果”，因为企业最应当注重的是结果；有人说，没有过程哪来的结果，绩效考核应当考核“行为过程”，行为过程保证了，结果自然就有了；还有人说绩效考核不应仅停留在对过去的评价上，还应当关注...