什么时间做背景调查最合适?
发布日期：2022-05-17
(一)一般来讲，如果应聘者是离职状态，可以在终面后、录用前，做好背景调查，借以判断应聘者是否符合录用要求。(二)但如果应聘人员是在职状态，为不影响应聘人员现有工作，背景调查应在面试后，确认录用该人员，下发录用通知书，在应聘人员签署录用通知书...
人力需求预测：（Manpower demand forecasting）
发布日期：2022-05-16
人力需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
背景调查后处理方式有哪些?
发布日期：2022-05-15
背景调查结果如果和候选人面试中提供信息不符，证明该人员曾在面试中提供虚假信息的情况，可取消已下发的录用通知书;或保留该人员录用意见，进入试用期但如果试用期该人员表现与面试情况不相符，试用期评定期由用人部门负责人、人力资源部门工作人员综合给...
试用期考核应如何设计?
发布日期：2022-05-14
试用期结束前一周，可对试用期员工进行“试用期考核”。试用期考核结果，应由人力资源部门及用人部门负责人给出综合意见。试用期考核结果应在试用期结束前3天给出，同时给出处理意见。如果员工在试用期结束前3天，如试用期考核结果为“通过试用期”，应在试用...
德尔菲法（Delphi method）
发布日期：2022-05-12
德尔菲法又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后反馈给他们。
人力供给预测（Manpower supply forecasting）
发布日期：2022-05-11
人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给...
职务分析（Position analysis）
发布日期：2022-05-09
职务分析是一种狭义的工作分析，它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。
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