中华人民共和国职业分类大典将我国职业归为 8 个大类

发布日期：2022-09-29

近日正式颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为 8 个大类，共 1838 个职业。这部大典是我国第一部具有国家标准性质的职业分类大全，是由劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合颁布的。大典参照国际标准职业,从我国实际出发...

关键绩效指标(KPI)基本概念

发布日期：2022-08-16

KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标，不是能力或态度指标;是关...

安排好工作的先后顺序

发布日期：2022-08-16

两个相互关联的因素对工作的先后顺序特别有影响。一个是重要性的先后次序，另一个是逻 辑顺序。并不是所有的问题都需要立刻关注。接下来的这几个注意事项也许有助于决定工作的先 后顺序。 • 哪些工作是需要紧急处理的？它可能包括一些在较短的期限内必须完...

制定绩效目标

发布日期：2022-08-15

绩效目标分为两种 (1) 结果目标:指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。 (2) 行为目标:指怎样做 确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎 样去做，才能更好地实现要达...

工作结构

发布日期：2022-08-15

角色丛分析的优点之一是，它能表示出一项工作是否按照目前筹划的那样切实可行。由于管 理者要联系的个人或团队太多，以致于该工作不可能完成。另外，也可能是因为管理者处理工作 的方式欠妥。例如，曾经有位运用过这一技术的管理者透露，与他直接沟通的是...

节省他人的时间

发布日期：2022-08-14

管理者除了要安排好自己的工作时间外，还需帮助他人高效地利用他们的时间。这意味着要 对会谈和面试做好细致的准备，这样一来就不会浪费他人的时间。如果管理者要主持会议，务必 要事先做好准备。

短期压力与长期需要

发布日期：2022-08-13

管理者在大部分时间内都在应对他人的压力和要求，成天忙于处理各种各样的信函和文件。 每一位管理者都想有一个长期的良好的发展，但只有等到处理好短期的压力之后他们才能周密地 考虑这一问题。可是管理者如果只是疲于应对短期的压力，而不放远眼光规划自...

疲劳

发布日期：2022-08-13

管理者在安排他们的工作量时，还需要考虑自身的身体条件限制。个人的疲劳习性是因人而 异的，而且疲劳还与管理者在工作之外承担的责任有关。管理者有时愿意把自己与精力充沛的人 相提并论，但是如果他们过于乐观地估计了自己的身体条件，并以此为基础来安...

主动型管理者与被动型管理者

发布日期：2022-08-12

管理者可分为两类：一类是那些先明确必须完成的工作，做完之后就回家的人；另一类是那些整天慌慌张张，想尽办法试图通过他们的努力，而不是他们取得的成就来证明他们是称职的人。后一类管理者遇事总是较为被动，没有什么创新精神。他们对努力程度的重视恰...

效率和效果

发布日期：2022-08-12

在工作中，区分效率与效果的概念是十分必要的。当人们在工作中发挥全部能力的时候， 才叫做有效率。效果则是另外一个概念，它包含的意义是保证他人做他们应该做的事。在理 想状态下，员工在工作中不仅应该做到效率高而且还要有效果。然而这两个概念也可能...