员工离职成本有多恐怖,你知道吗?

HR招人难,留人也难。员工走了之后,更难!

因为一个员工的离职,带来的连锁反应,是非常令人头痛的。尤其是在成本消耗方面,堪称达到“恐怖”的级别。

那么,员工离职的成本究竟有多恐怖呢?
首先,我们来看公司消耗在员工身上的成本有哪些。

我们可以看得见的成本,如员工的工资、福利和各种补贴;员工入职之前的招聘广告费、面试人员的费用消耗等等;还有入职培训的培训费、资料费等等。

当然,员工离职之后,再重新招聘一个人来入职,之前的费用成本还要重新循环一次。

但即便是这样,也不是说找一个人填补另一个人的空缺就万事大吉了。

通常来说,员工申请离职要提前30天,这段时间内你要找到合适的人选来填补空缺并不容易,可能需要更长时间。即便顺利招到人,还要给新人很长一段时间的适应期和磨合期。这期间产生的损失和费用,是无法估算的。

除此之外,员工离职还会对客户和其他同事产生连锁反应。比如,一个销售人员离职,那么因为对员工产生信任而合作的客户,就很有可能流失掉。并且,一个员工离职还会至少引起3名员工产生离职的想法,如果不采取很好的补救措施,可能会造成3倍及以上的损失。

由此可见,公司和HR一定要采取相应措施,避免员工离职带来的损失。

那么,该如何减少离职产生的损失呢?

一、注意人才储备

公司要建立完善的人才储备机制,一旦出现优秀员工离职的情况,可以采取晋升替补的方式,填补岗位空缺。比如:在日常工作中,多为员工提供培训、学习的机会,培养优秀员工。才能在出现重要岗位员工无法挽回的时候,可以有新的候选人补位,减轻公司的损失。

二、做好离职交接工作

员工离职之前做好沟通工作,可以挽回的情况,尽量争取满足。如果执意要走,也要敦促其做好交接工作,以免出现岗位空缺,引起混乱。还要做好离职手续的相关工作,该交接的交接,该签字的签字,不要产生劳动纠纷。

与此同时,员工离职还会对周围的员工产生影响。尤其是核心管理层员工离职,甚至可能出现带走一整个团队的情况,给公司带来重大影响。所以,一定要稳定现有员工情绪,提前防范损失。

三、处理好离职后续事宜

千万不要以为离职手续办完就万事大吉了。还要确保公司的核心机密不被带走,这样损失成本更大。若是在入职时没有签订保密协议、竞业协议要及时补签,以免造成麻烦。若是以前签过这些协议,也要在办理离职手续的时候与其强调说明,以免对方记混或是忘记协议的存在。

其实,员工离职是不可避免的事情。有的人可能觉得待遇不够,有的人觉得工作强度太大,有的人还会觉得工作太轻松没发展……各种理由,只有你想不到的,没有不可能的。

所以,为了预防企业的人才流失。一方面要完善公司的薪酬制度、管理制度等,增强企业员工的认同感和归属感,有效地减少人才的流失;一方面要做好应对机制,建立良好的人才培养和用人机制,可以在人才流失的时候,及时做好补救措施。



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