员工离职成本有多恐怖，你知道吗？

HR招人难，留人也难。员工走了之后，更难！

因为一个员工的离职，带来的连锁反应，是非常令人头痛的。尤其是在成本消耗方面，堪称达到“恐怖”的级别。

那么，员工离职的成本究竟有多恐怖呢？
首先，我们来看公司消耗在员工身上的成本有哪些。

我们可以看得见的成本，如员工的工资、福利和各种补贴；员工入职之前的招聘广告费、面试人员的费用消耗等等；还有入职培训的培训费、资料费等等。

当然，员工离职之后，再重新招聘一个人来入职，之前的费用成本还要重新循环一次。

但即便是这样，也不是说找一个人填补另一个人的空缺就万事大吉了。

通常来说，员工申请离职要提前30天，这段时间内你要找到合适的人选来填补空缺并不容易，可能需要更长时间。即便顺利招到人，还要给新人很长一段时间的适应期和磨合期。这期间产生的损失和费用，是无法估算的。

除此之外，员工离职还会对客户和其他同事产生连锁反应。比如，一个销售人员离职，那么因为对员工产生信任而合作的客户，就很有可能流失掉。并且，一个员工离职还会至少引起3名员工产生离职的想法，如果不采取很好的补救措施，可能会造成3倍及以上的损失。

由此可见，公司和HR一定要采取相应措施，避免员工离职带来的损失。

那么，该如何减少离职产生的损失呢？

一、注意人才储备

公司要建立完善的人才储备机制，一旦出现优秀员工离职的情况，可以采取晋升替补的方式，填补岗位空缺。比如：在日常工作中，多为员工提供培训、学习的机会，培养优秀员工。才能在出现重要岗位员工无法挽回的时候，可以有新的候选人补位，减轻公司的损失。

二、做好离职交接工作

员工离职之前做好沟通工作，可以挽回的情况，尽量争取满足。如果执意要走，也要敦促其做好交接工作，以免出现岗位空缺，引起混乱。还要做好离职手续的相关工作，该交接的交接，该签字的签字，不要产生劳动纠纷。

与此同时，员工离职还会对周围的员工产生影响。尤其是核心管理层员工离职，甚至可能出现带走一整个团队的情况，给公司带来重大影响。所以，一定要稳定现有员工情绪，提前防范损失。

三、处理好离职后续事宜

千万不要以为离职手续办完就万事大吉了。还要确保公司的核心机密不被带走，这样损失成本更大。若是在入职时没有签订保密协议、竞业协议要及时补签，以免造成麻烦。若是以前签过这些协议，也要在办理离职手续的时候与其强调说明，以免对方记混或是忘记协议的存在。

其实，员工离职是不可避免的事情。有的人可能觉得待遇不够，有的人觉得工作强度太大，有的人还会觉得工作太轻松没发展……各种理由，只有你想不到的，没有不可能的。

所以，为了预防企业的人才流失。一方面要完善公司的薪酬制度、管理制度等，增强企业员工的认同感和归属感，有效地减少人才的流失；一方面要做好应对机制，建立良好的人才培养和用人机制，可以在人才流失的时候，及时做好补救措施。