绩效管理的程序

通用的绩效管理程序可以分成六步,分别是绩效指标分解、绩效计 划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果反馈和绩效结果应用。 不是所有企业在实施绩效管理的时候都需要追求把绩效管理的全部 程序做全做精。对于一些企业发展处在初创阶段,规模较小,或者实施 绩效管理时间不长的企业来说,在推行实施绩效管理的时候,可以在理 解绩效管理各程序的含义之后,对其中的一些程序简化处理。 对于已经进入成熟期、经营稳健的企业,或者企业各级人员对绩效 管理的各项程序已经比较熟悉且有能力全部实施的企业来说,应当按照 绩效管理的通用程序实施绩效管理,并应当追求管理的精细化。



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