明确管理者的职责

在管理者明确需要做什么之前,他对工作中将要做什么可能会有不少误解。而当工作的目的
和内容明确之后,管理者也可能会觉得很诧异。通常,在职人员会发现,他们承担的一些任务连
他们的上司都不知道;当然也有可能,他们自己也不知道有些任务是他们该完成的。产生这些误
解的原因之一是,上司也许并未充分估计到该项工作的要求。换言之,他们也许从前估计到了这
些要求,或者甚至已经将该项工作进行到了某一阶段,但最终他们还是以从前的做法为依据得出
他们的观点,而没有考虑到今后会有什么样的要求。

管理者需要做的第一件事就是明确自己的职责,这应该看做是一个持续不断的过程而不是一
次就能完成的。为了生存,组织必须变革,管理者的职责也需要相应的改变。这也就是为什么一
名管理者拿到工作说明时,它应该被视为明确自身职责的起点,而不是一份最终的不可更改的文
件。工作说明,其用处当然不用多说,但它也留有较大的解释空间,因此也需要随时更新。如果
工作说明中没有明确工作中的重要事务,这种缺陷带来的后果是十分严重的。

管理者还可以通过其他方式来明确和调整他们的职责。虽然更高层的管理者会传达一些指令,
但是具体应该怎么做还是由管理者自己决定。有的时候,管理者的职权范围是很具体的,而问题
主要是做该项工作而不是明确需要做些什么。还有的时候(可能是公司内外都发生重大变故时)
管理者需要花费相当的精力,反复明确需要做些什么。前任的工作方式也许能给管理者一些启发。
忽视前任的工作方式是一种愚蠢之举,但是既不重温前任的做法也不考虑已改变的环境同样也是
不明智的。



扫一扫关注上海嘉宇劳务公司微信公众号

手机:13816921318
崧泽村门店:崧春路158号    联系电话:5975 8398
宝龙广场店:崧泉路796号    联系电话:3988 8028
重固店:重固大街358号    联系电话:18019216686
香花桥店:香花中路56号     联系电话:18217280698