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2022-07

帕雷托原理(Pareto principle)

帕雷托原理,即帕累托效应,又名:80/20法则、最省力法则、不平衡原则,帕累托法则等,其主张为:以一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。由意大利经济学家维弗利度·帕累托提出,故名。这种情况是有违一般人的期望的。

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2022-07

风险工资计划:(Risk compensation plans)

风险工资计划是每个员工都领取风险工资,使得工资与组织经济目的完成情况挂钩。但员工薪资中只有一部分有风险,具体比列视组织的具体激励计划而又不同。

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2022-07

二八定律(80-20 rule)

二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。

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2022-07

技能工资:(Skills wage)

技能工资根据员工拥有的能够为组织带来效益的技能或知识的范围、深度和类型决定其薪酬水平。

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2022-07

平衡计分卡:(The Balanced Score Card,BSC)

平衡计分卡指一套综合平衡的用来评价企业绩效并有助于将个人绩效与之挂钩的绩效评估指标体系和方法。

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2022-07

海氏系统法:(Heidegger system method)

海氏系统法又叫做“指导图-形状构成法”。它是由美国薪酬设计专家爱德华。海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。特别适用于管理人员的薪酬设定。

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2022-07

关键业绩指标(Key Performance Indication,KPI)

关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。...

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2022-07

薪酬管理:(Salary management)

薪酬管理企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外各种影响因素的影响,确定自己的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬沟通、调整和控制的整个过程。

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2022-07

关键结果领域(Key Result Areas,KRA)

是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。

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2022-07

职务薪酬制:(Position compensation system)

职务薪酬制是首先对职务本身的价值作出客观的评价,确定不同职务对企业目标实现的贡献的大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。