现实目标

战略规划的危险之一是,担心设定的目标不现实。虽然有的时候各方面条件都允许一试,并
且也能缩小崇高目标与现有资源的差距,但是事情并非总是如此( Hamel and Prahalad 1989)。虽
然组织的竞争力可以提高,结构可以改善,企业文化也可以转变,但这些变化的实现程度是有限
的。此外,技术成就也可以被竞争对手效仿。关键要看在组织内部或外部有没有工作关系网,以
及公司有多大的智力资本。渐进的提高有时也许是最好的选择。



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